近年來，我區(qū)商貿流通業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結構逐步優(yōu)化，對經(jīng)濟增長的拉動作用不斷增強?，F(xiàn)將我區(qū)商貿物流業(yè)發(fā)展情況匯報如下：

　　一、基本現(xiàn)狀

　　1、商貿流通業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重不斷提升。2008年到2010年，全區(qū)社會消費品零售總額從31.04 億元增長到40.04億元，增長9億元，年均增長28.99% 。2010年我區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額40.04億元，同比增長18.03%。

　　2、城區(qū)商貿物流體系逐步完善。目前，江口物流基地重點圍繞池州港遠航控股有限公司投資12億元的物流項目打造集江口物流園，池州新港區(qū)和鐵路專用線為一體的公鐵，水鐵和江海聯(lián)運型物流基地，截止2009年，共有4家加大物流企業(yè)落戶園區(qū)。站前區(qū)物流基地建設主要依托銅九鐵路，城際鐵路的交通優(yōu)勢，加快推進站前區(qū)基礎設施的建設，形成物流集散地，截止2010年6月，共有5個專業(yè)市場和4個綜合性市場相繼造成并營運。同時，積極扶持引進以倉儲、運輸、裝卸、配送、貨物代運等為主的物流大企業(yè)、物流大市場，不斷培育和壯大物流主體。目前池州華泰置業(yè)發(fā)展有限公司的現(xiàn)代商貿物流園項目已開工建設，物流企業(yè)培育，物流配送中心等物流體系建設工作也在有條不紊地推薦，以運輸為主業(yè)的私營業(yè)主和民營企業(yè)開展的物流轟動非常活躍。

　　3、大市場建設快速推進。以韓國樂天瑪特池州店，安徽商之都池州購物中心，蘇寧電器池州店為代表的大購物，以站前區(qū)豪豐國際家居城，百匯廣場，上海城等為代表的大市場，以站前物流基地，江口物流基地為代表的大物流格局基本形成。以長江中路，翠柏路，東湖路和秋浦路，杏村路，翠微路“三縱三橫”為主框架的城市商業(yè)區(qū)初具雛形。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)（含城區(qū)）現(xiàn)有各類商業(yè)網(wǎng)點8000余個，其中，建筑面積5000平方米及以上大型網(wǎng)點12個。

　　4、各類特色市場建設增速。注重發(fā)展聯(lián)銷經(jīng)營，在站前區(qū)專業(yè)市場群和韓國樂天瑪特等大型購物中心良性運營的同時，杏花村農副產(chǎn)品批發(fā)市場，棉花、水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)大市場，旅游特色產(chǎn)品大市場等各類專業(yè)市場正在逐步投入運營。目前，正在與沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)、蘇寧、肯德基等國內外連鎖巨頭洽談，同時引導中小商店加盟。積極構建城市社區(qū)和農村集鎮(zhèn)營銷網(wǎng)絡。目前，肯德基、蘇寧電器已落戶我市，大潤發(fā)投資協(xié)議已簽訂并動工建設，家樂福投資協(xié)議已報法國總部待批，沃爾瑪?shù)绕渌赓Y企業(yè)正在積極洽談中。

　　5、便民商業(yè)已經(jīng)形成。以城市社會為依托，連鎖超市、便利店、餐飲店、維修店、洗染店、美容美發(fā)店、廢舊物資回收店、大眾洗浴、標準化菜市場、家庭服務等商業(yè)業(yè)務已日漸成熟。
　　
　　二、存在的問題

　　1、基礎設施建設仍然薄弱，市場帶動作用不明顯。由于投入和扶持不夠，流通業(yè)的基礎設施建設落后，一是市場定位不準，功能不強，甚至帶有明顯的季節(jié)性特征；二是市場建好后，市場配套設施不完善，致使商家入住成本高。現(xiàn)階段還沒有一家具有較強實力和較大規(guī)模的配送企業(yè)和現(xiàn)代物流配送中心，致使商貿流通企業(yè)很難做到統(tǒng)一采購和統(tǒng)一配送，連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢難以發(fā)揮，物流成本偏高，制約了市場的發(fā)展。 三是重建設市場輕市場“建設”。市場沒有基地或產(chǎn)業(yè)鏈不長，沒有輻射能力或輻射半徑較小,沒有物流配送系統(tǒng)，沒有自己的品牌產(chǎn)品，商住戶和消費者經(jīng)營環(huán)境和消費環(huán)境較差等等，短時間內還很難形成區(qū)域性的大市場。

　　2、市場建設及管理不規(guī)范，有場無市的現(xiàn)象依然存在。部分市場建設帶有很大的后發(fā)性、盲目性、重復性和行政性，同時，專業(yè)化市場特別是特色專業(yè)市場偏少，各個市場之間缺乏明確的專業(yè)分工，商家各自為戰(zhàn)，造成了市場的重復建設和商家的惡性競爭。據(jù)了解，我區(qū)新建設的市場中，大部分門面甚至全部的門面都出售給了房產(chǎn)投資者或炒房戶，他們缺乏市場經(jīng)營管理經(jīng)驗，不能形成專業(yè)化管理、系統(tǒng)性招商的機制和局面，以致市場發(fā)育不全，門面及攤位出現(xiàn)閑置，最終導致“有場無市、市場分離”的尷尬局面。如：站前區(qū)徽商大市場、上海城均不同程度的存在此種情況。總之，名義上建市場，實際上是房地產(chǎn)開發(fā)，而規(guī)模較小的市場，都是以出租攤位為目的。有市無場、有場無市現(xiàn)象依然存在。

　　3、物流企業(yè)規(guī)模偏小，業(yè)務單一，“第三方”物流企業(yè)培育任重道遠。在現(xiàn)有物流企業(yè)中，規(guī)模普遍偏小，業(yè)務單一，能提供物流服務的企業(yè)也存在工作質量不高，缺少一定數(shù)量的倉儲設施，商貿企業(yè)開展的物流業(yè)務僅僅是為企業(yè)內部服務，真正意義上的“第三方”物流企業(yè)端倪未顯。物流需求不足是企業(yè)難以快速發(fā)展或“第三方”物流企業(yè)難以形成的一個重要原因。

　　三、建議與對策

　　1、完善網(wǎng)點規(guī)劃，加快推進大型商業(yè)設施建設。大型商業(yè)設施是城市商業(yè)發(fā)展的方向標，為加快大型商業(yè)設施建設，一是抓好大型商業(yè)設施規(guī)劃，以確定大市場、大商場和物流基地的布局布點。二是抓好大型商業(yè)設施建設。重點抓站前區(qū)專業(yè)市場群及杏花村農副產(chǎn)品批發(fā)大市場、棉花水產(chǎn)品批發(fā)大市場、綠色生態(tài)農產(chǎn)品大市場、旅游特色產(chǎn)品大市場等各類專業(yè)市場。三是抓好大市場提升。通過政策扶持，進一步改造擴建、整合規(guī)范生態(tài)農產(chǎn)品市場，著力解決市場“散、小、多”的突出問題，擴大省級重點農產(chǎn)品市場規(guī)模。四是大力推進連鎖經(jīng)營。積極爭取沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)、蘇寧、肯德基等國內外連鎖巨頭來池州發(fā)展，引導規(guī)模小、實力弱的中小商店加盟大型連鎖企業(yè)，扶持連鎖經(jīng)營企業(yè)到城市社區(qū)和農村集鎮(zhèn)建立營銷網(wǎng)絡。目前，肯德基、蘇寧電器已落戶開業(yè)，大潤發(fā)投資協(xié)議已簽訂并動工建設，家樂福投資協(xié)議已報法國總部審批，沃爾瑪?shù)绕渌赓Y企業(yè)正在積極洽談中。

　　2、加大規(guī)劃的引導力度。堅持城市發(fā)展與商業(yè)發(fā)展、城市規(guī)劃與商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃同步的原則，在資源整合、商業(yè)核心區(qū)、特色街道、大市場、大賣場上下功夫,嚴格控制同一區(qū)域同類市場的重復建設，避免過度競爭和資源浪費。

　　3、加大物流體系的建設力度。一是加強現(xiàn)代物流業(yè)的調研。重點是了解商貿物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題，提高對物流產(chǎn)業(yè)重要性的認識，明確商貿物流業(yè)發(fā)展的思路，提出有針對性的措施。二是制定加快商貿物流業(yè)發(fā)展的政策意見，培育物流企業(yè)和物流市場。

　　　4、大力發(fā)展便民商業(yè)。一是加快推進再生資源回收利用市場（含舊貨市場）的建設，盡快做好規(guī)劃選址，解決土地問題；二是大力發(fā)展家政服務市場。重點是整合資源，建立家政網(wǎng)絡中心，培訓家政服務人員，為市民、企業(yè)提供全方位和全程跟蹤監(jiān)督的家政信息服務；三是開發(fā)早餐市場。重點是建設1個主食加工中心和若干個早餐網(wǎng)點，為廣大城市居民提供多功能、多層次的早餐服務，確保市民的早餐安全。與此同時，以城市社區(qū)為依托，支持以連鎖經(jīng)營方式發(fā)展超市、便利店、餐飲店、維修店、洗染店、美容美發(fā)店、廢舊物資回收站、大眾洗浴、標準化菜市場、家庭服務等商業(yè)業(yè)態(tài)。