近年來，我區商貿流通業發展迅速，產業規模不斷擴大，產業結構逐步優化，對經濟增長的拉動作用不斷增強。現將我區商貿物流業發展情況匯報如下：

　　一、基本現狀

　　1、商貿流通業在國民經濟中的比重不斷提升。2008年到2010年，全區社會消費品零售總額從31.04 億元增長到40.04億元，增長9億元，年均增長28.99% 。2010年我區實現社會消費品零售總額40.04億元，同比增長18.03%。

　　2、城區商貿物流體系逐步完善。目前，江口物流基地重點圍繞池州港遠航控股有限公司投資12億元的物流項目打造集江口物流園，池州新港區和鐵路專用線為一體的公鐵，水鐵和江海聯運型物流基地，截止2009年，共有4家加大物流企業落戶園區。站前區物流基地建設主要依托銅九鐵路，城際鐵路的交通優勢，加快推進站前區基礎設施的建設，形成物流集散地，截止2010年6月，共有5個專業市場和4個綜合性市場相繼造成并營運。同時，積極扶持引進以倉儲、運輸、裝卸、配送、貨物代運等為主的物流大企業、物流大市場，不斷培育和壯大物流主體。目前池州華泰置業發展有限公司的現代商貿物流園項目已開工建設，物流企業培育，物流配送中心等物流體系建設工作也在有條不紊地推薦，以運輸為主業的私營業主和民營企業開展的物流轟動非常活躍。

　　3、大市場建設快速推進。以韓國樂天瑪特池州店，安徽商之都池州購物中心，蘇寧電器池州店為代表的大購物，以站前區豪豐國際家居城，百匯廣場，上海城等為代表的大市場，以站前物流基地，江口物流基地為代表的大物流格局基本形成。以長江中路，翠柏路，東湖路和秋浦路，杏村路，翠微路“三縱三橫”為主框架的城市商業區初具雛形。據統計，全區（含城區）現有各類商業網點8000余個，其中，建筑面積5000平方米及以上大型網點12個。

　　4、各類特色市場建設增速。注重發展聯銷經營，在站前區專業市場群和韓國樂天瑪特等大型購物中心良性運營的同時，杏花村農副產品批發市場，棉花、水產品專業批發大市場，旅游特色產品大市場等各類專業市場正在逐步投入運營。目前，正在與沃爾瑪、家樂福、大潤發、蘇寧、肯德基等國內外連鎖巨頭洽談，同時引導中小商店加盟。積極構建城市社區和農村集鎮營銷網絡。目前，肯德基、蘇寧電器已落戶我市，大潤發投資協議已簽訂并動工建設，家樂福投資協議已報法國總部待批，沃爾瑪等其他外資企業正在積極洽談中。

　　5、便民商業已經形成。以城市社會為依托，連鎖超市、便利店、餐飲店、維修店、洗染店、美容美發店、廢舊物資回收店、大眾洗浴、標準化菜市場、家庭服務等商業業務已日漸成熟。
　　
　　二、存在的問題

　　1、基礎設施建設仍然薄弱，市場帶動作用不明顯。由于投入和扶持不夠，流通業的基礎設施建設落后，一是市場定位不準，功能不強，甚至帶有明顯的季節性特征；二是市場建好后，市場配套設施不完善，致使商家入住成本高。現階段還沒有一家具有較強實力和較大規模的配送企業和現代物流配送中心，致使商貿流通企業很難做到統一采購和統一配送，連鎖經營的優勢難以發揮，物流成本偏高，制約了市場的發展。 三是重建設市場輕市場“建設”。市場沒有基地或產業鏈不長，沒有輻射能力或輻射半徑較小,沒有物流配送系統，沒有自己的品牌產品，商住戶和消費者經營環境和消費環境較差等等，短時間內還很難形成區域性的大市場。

　　2、市場建設及管理不規范，有場無市的現象依然存在。部分市場建設帶有很大的后發性、盲目性、重復性和行政性，同時，專業化市場特別是特色專業市場偏少，各個市場之間缺乏明確的專業分工，商家各自為戰，造成了市場的重復建設和商家的惡性競爭。據了解，我區新建設的市場中，大部分門面甚至全部的門面都出售給了房產投資者或炒房戶，他們缺乏市場經營管理經驗，不能形成專業化管理、系統性招商的機制和局面，以致市場發育不全，門面及攤位出現閑置，最終導致“有場無市、市場分離”的尷尬局面。如：站前區徽商大市場、上海城均不同程度的存在此種情況。總之，名義上建市場，實際上是房地產開發，而規模較小的市場，都是以出租攤位為目的。有市無場、有場無市現象依然存在。

　　3、物流企業規模偏小，業務單一，“第三方”物流企業培育任重道遠。在現有物流企業中，規模普遍偏小，業務單一，能提供物流服務的企業也存在工作質量不高，缺少一定數量的倉儲設施，商貿企業開展的物流業務僅僅是為企業內部服務，真正意義上的“第三方”物流企業端倪未顯。物流需求不足是企業難以快速發展或“第三方”物流企業難以形成的一個重要原因。

　　三、建議與對策

　　1、完善網點規劃，加快推進大型商業設施建設。大型商業設施是城市商業發展的方向標，為加快大型商業設施建設，一是抓好大型商業設施規劃，以確定大市場、大商場和物流基地的布局布點。二是抓好大型商業設施建設。重點抓站前區專業市場群及杏花村農副產品批發大市場、棉花水產品批發大市場、綠色生態農產品大市場、旅游特色產品大市場等各類專業市場。三是抓好大市場提升。通過政策扶持，進一步改造擴建、整合規范生態農產品市場，著力解決市場“散、小、多”的突出問題，擴大省級重點農產品市場規模。四是大力推進連鎖經營。積極爭取沃爾瑪、家樂福、大潤發、蘇寧、肯德基等國內外連鎖巨頭來池州發展，引導規模小、實力弱的中小商店加盟大型連鎖企業，扶持連鎖經營企業到城市社區和農村集鎮建立營銷網絡。目前，肯德基、蘇寧電器已落戶開業，大潤發投資協議已簽訂并動工建設，家樂福投資協議已報法國總部審批，沃爾瑪等其它外資企業正在積極洽談中。

　　2、加大規劃的引導力度。堅持城市發展與商業發展、城市規劃與商業網點規劃同步的原則，在資源整合、商業核心區、特色街道、大市場、大賣場上下功夫,嚴格控制同一區域同類市場的重復建設，避免過度競爭和資源浪費。

　　3、加大物流體系的建設力度。一是加強現代物流業的調研。重點是了解商貿物流業發展的現狀、存在的問題，提高對物流產業重要性的認識，明確商貿物流業發展的思路，提出有針對性的措施。二是制定加快商貿物流業發展的政策意見，培育物流企業和物流市場。

　　　4、大力發展便民商業。一是加快推進再生資源回收利用市場（含舊貨市場）的建設，盡快做好規劃選址，解決土地問題；二是大力發展家政服務市場。重點是整合資源，建立家政網絡中心，培訓家政服務人員，為市民、企業提供全方位和全程跟蹤監督的家政信息服務；三是開發早餐市場。重點是建設1個主食加工中心和若干個早餐網點，為廣大城市居民提供多功能、多層次的早餐服務，確保市民的早餐安全。與此同時，以城市社區為依托，支持以連鎖經營方式發展超市、便利店、餐飲店、維修店、洗染店、美容美發店、廢舊物資回收站、大眾洗浴、標準化菜市場、家庭服務等商業業態。