2011年被國美確定為電子商務的發(fā)力年，國美計劃充分發(fā)揮“線上線下”的整合優(yōu)勢，使網(wǎng)上門店和實體門店有效結合和互補。首先，優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈建設是國美電子商城的一大優(yōu)勢。國美電器通過與三洋電器、伊萊克斯空調(diào)、海爾、夏普等企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的協(xié)同推進，取消各種干擾和影響供應鏈成本的環(huán)節(jié)，縮短從廠家到終端的環(huán)節(jié)，嚴把成本。這種優(yōu)化的采購平臺和議價能力是國美實戰(zhàn)經(jīng)營所帶來的優(yōu)勢。

　　國美當前的物流配送能力可滿足“只要在網(wǎng)上下單，大家電在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上市場馬上可以送到”。2011下半年，國美計劃在網(wǎng)絡中建立一個與實體店同等規(guī)模的國美電器，而供應鏈資源、完備的信息系統(tǒng)、龐大的物流布局等方面的基礎積累一直是其進軍B2C電商領域引以為豪的本錢。

　　此外，國美還打算加碼物流優(yōu)勢。據(jù)悉，國美電商眼下正在上海嘉定區(qū)積極籌建一個200畝的現(xiàn)代化物流倉儲基地。同時，今年他們還自建“最后一公里”配送物流隊伍。

　　其次，國美電器覆蓋300多個城市的物流體系為電子商城提供了強有力的平臺支撐。多年家電連鎖經(jīng)營，國美已經(jīng)擁有了完善的3C產(chǎn)品的物流體系。建立了30多個自有倉庫的國美電子商城，目前已具備近萬的區(qū)域快速配送能力，未來3年還將以10多個區(qū)域中心為核心，建立包括超過100個大家電物流倉，超過600個分撥配送點，超過2000人的自有配送員隊伍的核心網(wǎng)絡運營體系。

　　國美電子商城的上線，標志著國美進軍電子商務、全網(wǎng)覆蓋的整體戰(zhàn)略浮出水面。眾所周知，電子商務要具備三個關鍵平臺，即信息平臺、采購平臺和物流平臺。而目前一些知名的電子商城都或多或少地存在物流問題。相比而言，國美電子商城的先天優(yōu)勢明顯。