2015年11月11日即將到來，這個獲得國務院總理李克強點贊的“消費時點”、馬云的阿里巴巴集團原創的“雙11”，早已變成了全民的購物狂歡節。

　　不論我們是否參與購物大潮，我們終究繞不過這一天。特別是大量的貨主、電商、物流企業、快遞公司。

　　一如既往，萬聯網繼續制作大型專題報道這次雙十一的電商、物流盛況。

　　電商物流篇

　　愛鮮蜂高級副總裁白光利先生用一首詩為大家說明了備戰“雙十一”的苦辣酸甜：

　　又是一年雙十一，厲兵秣馬把夢期;

　　上下協同齊準備，人貨機車全備足;

　　信息貫通是關鍵，合理有序大家好!

　　熱火朝天干勁足，奮戰現場齊嗨翻;

　　人為造節真恐怖，上下節奏全打亂;

　　一年只為這一天，消費合理更重要;

　　多慢亂壞逐漸少，全程協同就是強;

　　銷售再多都沒用，配送到家才最棒!

　　快遞篇

　　中山大學高級物流師郭保衛先生從三個方面解讀“雙十一”：

　　一、電商服務商：光棍節大戰來臨，物流快遞再不是拼車輛、拼人力、拼倉儲資源了，大數據將逐漸優化了物流和快遞的產品方式。從商家的痛點、客戶體驗、個性化服務的角度始發去創新產品才能贏取市場。商家痛點：貨量預測，倉內作業速度與質量，快速返款;應對策略：商家倉內預分撥，代收款先墊付，低成本的讓包裹飛起來。

　　二、電商：1、不要把雞蛋放在一個籃子里，大家都去擠三通一達的船，即使不沉也會緩慢。倉庫所在地的區域快遞公司其實正閑得蛋痛;2、倉庫配貨留出位置來播種，能播種就盡量不用摘果法，倉內快才能不爆倉。3、列出里程碑表做好準備。包括貨品，包材，耗材，設備，文具，倒班人力，場地……當物流負責人拍胸部說萬事俱備時，還要重新過一次里程碑。4、關鍵環節不能用臨時工。

　　三、快遞公司：擺正服務邏輯。用感恩的心對待電商的終端客戶，不要把直接給你付費的電商當爺，卻把電商的客戶當孫子。其實沒有消費者何來電商。

　　支付篇

　　易寶支付CEO及共同創始人唐彬先生語重心長的說道：

　　如果有一天，雙十一成為歷史，中國的電商就真正進了一大步——從價格為王的屌絲消費升級到注重價值和品位的中產理性消費。

　　跨境物流篇

　　XRU.com俄速遞營銷總監韓直忠先生的另類角度分析：

　　1840年西方憑借堅船利炮和先進工業打開中國市場，大肆傾銷…而175年之后中國正在通過萬國郵聯組織把過剩產能傾銷到世界各個角落。我們這不是經濟侵略，我們只是發明了一個全球范圍內的狂歡購物節而已?？吹阶鎳@么流氓我們總算放心了。

　　供應鏈篇

　　戴爾全球供應鏈高級經理施云先生從供應鏈的角度點評雙十一：

　　有人開玩笑地說，雙十一當日所售出的尿不濕可以吸干六個西湖的水。在供應鏈管理理論中，我們通常將尿不濕、牙膏牙刷這些產品歸類成“功能型產品”，這類產品的特點是市場的需求通常是相對穩定且易于預測的，企業較容易組織其采購、生產、物流等環節，并通過穩定的供應鏈運營來節省成本。

　　但是，雙十一卻打破了原本均衡的格局。為了在那一天吸引到更多的客戶，搶占更大的市場，企業不惜大幅進行促銷、大幅提升產能。人為造波之后，留下的是一個需求低靡的漫漫長冬。緊接著，開工不足、產能過剩等等一系列的經濟問題都將慢慢地浮出水面……

　　審美篇

　　重慶精驛行供應鏈管理有限公司總經理蔣嘯冰認為“雙十一”是一場數字游戲——且看他的雙十一感言：

　　不管各路商家的“雙十一”戰火如何紛飛，不管各家媒體的“雙十一”報道如何刷屏，我個人今年已有明顯的“雙十一”審美疲勞，一場飽受電商商家、買家與物流行業詬病的饕餮盛宴過后，也許是幾家歡樂幾家愁，但更多的只是電商大佬們操控下的數字游戲，給世人憑添幾許茶余飯后的談資而已。

　　價值觀篇

　　廣州長運快運有限公司總經理羅雷從人性的角度解析了“雙十一”如何打破購物者的心理防線：

　　雙十一是商家典型的急功近利，對人性弱點的大挖掘，對正常(傳統，理性)消費觀的大摧殘。是現今中國社會價值觀的體現，也是中國經濟發展的必由階段。

　　終極篇

　　大連海事大學交通運輸管理學院物流系副教授、研究生導師李向文僅用《道德經》的一句話闡釋了他對“雙十一”的終極看法：

　　甚愛必大費，多藏必厚亡。