(一) 一個完好的電商倉儲物流規劃普通都會包含如下這些項目：

　　1、關鍵數據搜集

　　◆選取/搜集一段時間的關鍵業務數據，如貨品數據、出貨訂單數據等。

　　2、關鍵數據剖析

　　◆對搜集來的大量業務數據停止EIQ剖析，剖析SKU出貨特性、訂單特性，比方剖析庫存SKU總數、日均訂單數、均勻訂單行數、日均SKU出貨次數等等;

　　◆分別針對日常、大促的數據，細致剖析。

　　3、平面規劃規劃：

　　◆依據數據剖析的結果，綜合思索所需求布置的作業功用區、所需面積以及可能的存儲設備等，將這些作業功用區合理規劃規劃到限定的倉儲空間里。

　　4、作業動線規劃：

　　◆合理規劃/優化庫內各操作的人員/設備動線。

　　5、作業流程規劃：

　　◆日常/大促狀況下，收貨/發貨等關鍵作業流程規劃。

　　6、物流設備規劃：

　　◆存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規劃。

　　7、人員裝備：

　　◆組織架構/崗位職責/工作效率等

　　(二)電商倉儲物流規劃要點解析——平面規劃規劃

　　除此之外，普通還會包含輔助功用區，如叉車充電間、設備寄存區、耗材寄存區、辦公室等等。

        (三)電商倉儲物流規劃要點解析——物流設備規劃

　　倉儲物流設備規劃主要包含存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備的規劃，選擇適宜的設備，配合完成各個操作。因篇幅限制，本小節主要就揀選環節所選用的搬運設備停止討論。如前文所剖析的電商特性，在倉儲物流訂單消費環節，為了提升揀選效率，所以會設計3種可能的揀選形式：單品揀貨、先集后分、邊摘邊播。

　　單品揀貨和先集后分這2種揀選形式，揀選設備選擇上，可參考傳統的散件揀選，比方選用大的揀貨籠框或者相似超市購物的揀貨小車等。而邊摘邊播，要在一趟揀選任務中同時完成多個訂單商品的揀選，并且在揀選過程中就能依照各個訂單將商品分好，因而所選用的揀選設備上要可以互相隔開。

　　電商物流倉儲作業若干要點

　　(一)電商物流倉儲中心總體業務流程圖概述

　　(二)電商物流倉儲作業員要點解析——上架

　　現代電商倉儲中心的功用重在“經過”而非“貯藏”，理論上說，貨物的周轉率越高越好，入庫量應與出庫量應基本持平，完成快進快出。如何在倉儲操作上完成快進快出則需重點處理。

　　重點討論快進，也即如何完成快速上架。有運用WMS系統的倉儲中心，能夠由WMS系統依據預先的配置以及優化的上架動線引薦上架貨位，指導現場上架人員上架操作。大型電商的倉儲中心，為了可以擺得下幾十萬以至幾百萬SKU的商品，采用隨機存儲技術，淺顯點說就是多貨多位，一個貨位上有多個SKU，一個SKU放在多個貨位上。運用該技術上架時，上架人員看到就近貨位上有空間能擺得下貨品，直接停止上架操作，無需尋找系統引薦的上架貨位，做到快速上架。但該戰略有幾個重點需留意：1)一個貨位上的SKU數不能過多，有一個臨界值，當數量超越這個臨界值時，揀貨、清點相當艱難，所消耗的時間也將大量增加，從整體上效率并不高;2)上架最好用能實時傳輸數據的設備，比方RF手持終端，只需將貨品上架了即可銷售，若用單據操作，則會有較長時間的延時;3)關于要停止批次管理、要做到先進先出的倉儲中心，一個貨位上的同一個SKU商品只能有1個批次，若一次進貨的一個SKU商品有多個批次，則需分別上架到不同貨位上，否則無法先進先出管理。

        (三)電商物流倉儲作業員要點解析——揀貨作業

　　依據電商行業的訂單特性，要做到快出，需求對訂單停止分類分批次揀貨消費。揀貨，從大類上看主要有摘果法和播種法2種，但實踐運營操作上可能是其中的某種方式、或是2種方式的各種組合。在大多數電商倉儲物流應用最普遍的主要有3種揀貨作業形式：

　　1、單品揀貨。即訂單行為1的訂單單獨揀貨。這類訂單，在掃描出庫時可采取與普通訂單不同的方式，能夠顯著進步掃描出庫速度，因而建議單獨處置。

　　2、先集后分。先將一批訂單匯合起來，在一趟揀貨任務中一并完成，揀完貨再到分播區域依照客戶訂單分播。

　　3、邊摘邊播。與第2品種似，也是一趟處置一批訂單。與第2種不同的是，在揀貨的同時完成依照客戶訂單的播種，揀完貨后直接進入復核打包環節。

　　3種可能的揀貨作業形式，其基本都是在一個揀貨批次中處置盡可能多的訂單，以提高訂單消費效率。但在運營消費中，常常一個揀貨批次對應一名揀貨人員，而揀貨人員受個人處置才能以及裝載工具的限制，只能處置一定數量的訂單。普通狀況下，一個揀貨批次中最多處置40或50個訂單，視詳細狀況而定。

　　如何高效率地劃分揀貨批次，盡可能做到每一批次的揀貨動線都較優，是提升揀貨效率的重點。因而，在劃分揀貨批次時，思索的要素有很多，比方：

　　1)訂單行，對不同訂單行的訂單分批處置。對單一訂單行的訂單，獨立波次，快速揀貨;訂單行較多(如大于10)，獨立波次，采用揀播合一;普通訂單行，獨立波次，采用先集后分。

　　2)訂單數，如20/30/40/50單一匯合，依實踐操作效率狀況，恰當調整匯合單數。

　　3)載具限制，比方30KG，揀貨小車的最大承重30KG，超重不利于揀貨。

　　4)人員限制，如揀貨貨品超重后，推不動或者推進起來的效率很低。

　　5)聚類處置，比方將整個庫房合成成數個區域，盡量將待揀選商品全部位于某一區域或者某幾個相鄰區域中的訂單，組合成一個揀貨批次。

　　6)等等。。。。

　　特別地，關于先集后分形式，揀完貨之后的按客戶訂單分播效率，也十分重要。在分播設備上能夠選擇傳統的單據、電子標簽、或者電腦提示。比方電腦提示的分播操作流程大致是先掃描，然后系統提示與哪個訂單相對應，放到分揀暫存貨架的哪一格，從系統角度來看沒有什么特殊的。但在運營消費中，要多思索細節：

　　1)電腦屏幕顯現的字體要夠大，這樣便當操作人員確認;

　　2)掃描槍最好用架子支起來，能夠解放操作人員的一只手，以提高消費效率;

　　3)分揀架、揀貨車、操作人員、工作臺的相對位置如何布置，才能既保證效率，又易于批次流轉。