醫藥物流倉庫主要以存儲藥品和醫療器械為主，必須符合國家藥監的GSP認證標準和有關消防的規定，要想打造現代化物流必須解決以下四大難點。

　　打造現代醫藥物流倉庫的四大難點

　　1、新物流中心物流體系的設計

　　倉庫布局：貨架、托盤、流水線的走向布局；

　　物流等級設計：貨位數量、流水線長度、流速、分揀口、與WMS和電子標簽的對應規則，這些決定了投資大小、建設時間和倉庫是否能滿足設計規模；

　　作業流程設計：RF、電子標簽、流水線與WMS等的綜合運用，作業流程與傳統流程區別很大。這一步定不下來，就影響到WMS、流水線、電子標簽的采買與具體實施；

　　組織架構與崗位設計：新物流體系下的組織架構與崗位設計，決定了未來整個物流中心的運轉效果和成本。

　　2、重大設施設備的采買方案與招標

　　設備采購方案：貨架、叉車、WMS、流水線、電子標簽等的采買方案與上述內容直接相關，又有其獨特的行業規則。要在短時間內拿出具有較強適應性的采買方案，時間很緊；

　　招標與技術確定：方案拿出后，就是具體的招標比案，這個過程既可以為企業降低明顯的采購成本，也是與各家供應商取長補短最終確定實施方案的時候，非常關鍵和重要，直接決定項目周期、成本、難度。

　　3、現場實施

　　設備安裝：數百萬的設備現場安裝很關鍵，這個過程是檢查設備實物與方案是否有很大差異的時間，也是決定項目進度的時刻，對人員經驗要求很高；

　　系統調試：流水線、WMS、ERP、電子標簽、RF等要集中調試和測試，才能保證整個物流體系的適用，才能決定GSP驗收時間。

　　4、GSP驗收

　　國家政策：國家政策一直在變化，當地省藥監也沒有明確的建設標準。該單位雖然在當地有足夠的影響力，但是政策變化的風險還是要考慮的。

　　基于上述難點，該企業希望尋找到一家有相當背景的、懂得醫藥行業特點的物流咨詢機構。