管理高層也許有這樣的共識，就是公司的卓越運營戰(zhàn)略應有所側(cè)重：既可以向接近用戶的方向傾斜，也可以向產(chǎn)品創(chuàng)新的方向努力。但在做出最后的決定時，管理層必須在戰(zhàn)術層面清晰地定義出卓越供應鏈的具體運營特征。否則，執(zhí)行層將無所是從。

當發(fā)生企業(yè)并購時，管理層總希望能順滑地完成整合，并能在短期內(nèi)產(chǎn)生協(xié)同效應。但管理層往往面臨的挑戰(zhàn)是如何把物流、技術平臺、生產(chǎn)和信息流、產(chǎn)能資源等方面的優(yōu)勢能有效地、平穩(wěn)地、可靠地整合在一起。由并購所產(chǎn)生的供應鏈混亂現(xiàn)象非常普遍。

某個公司運營委員會曾下達了一個這樣的指令：要求公司必須在改善生產(chǎn)質(zhì)量的同時還要降低成本。這種“魚和熊掌兼得”的要求對供應鏈執(zhí)行層來說是非常大的挑戰(zhàn)。他們：•不僅要跟上新產(chǎn)品加速推出的步伐，還要能提升物料采購的效率•不僅要滿足持續(xù)增長的銷售，還要能更增強對客戶售前和售后支持•不僅要有更靈活的全球配送能力，...